Interne Revision
Unternehmerische Strukturen werden zunehmend durch den raschen Wandel von Markt und Wettbewerb geprägt. Strategieüberlegungen erfassen auch das Risikomanagement und damit die Interne Revision. Interne Revision ist Bestandteil eines im weiteren Sinne verstandenen Risikomanagementsystems. Je nach Größe des Unternehmens oder der Einrichtung reicht die Überwachung der internen Abläufe und Strukturen von einer verstärkten Kontrolltätigkeit des Geschäftsführers/Vorstands bis zu einer eigenständigen Abteilung mit mehreren Mitarbeitern. Neben der klassischen Überwachungsfunktion erwartet die Unternehmensleitung immer häufiger von der Internen Revision einen signifikanten Beitrag zur Effizienzsteigerung von Organisationsabläufen.
Aufgabengebiet der internen Revision
Erfahrungsgemäß sind das Eignungspotential der am Arbeitsmarkt oder im Unternehmen vorhandenen Mitarbeiter und das Anforderungsprofil für Mitarbeiter der Internen Revision nur teilweise deckungsgleich. Dies hat insbesondere folgende Ursachen:
- Mitarbeiter, die die Revisionsanforderungen erfüllen, sind nicht ohne weiteres im eigenen Unternehmen oder am Arbeitsmarkt vorhanden.
- Aufgrund der Konkurrenz auf dem Arbeitsmarkt und im Unternehmen kann die Verfügbarkeit qualifizierter Mitarbeiter eingeschränkt sein.
- Die Aufgabenwahrnehmung in den einzelnen Bereichen des Unternehmens wird anspruchsvoller und komplexer. Entsprechend werden auch die Anforderungen an die Revision/Revisoren in fachlicher Hinsicht und bezüglich der anzuwendenden Techniken immer vielfältiger.
Auslagerung der Internen Revision
Eine der wesentlichen Anforderungen an die Mitarbeiter der Internen Revision ist deren Unabhängigkeit. Sie prüfen im Auftrag der Geschäftsführung, die dann die Ergebnisse an den Aufsichtsrat berichtet.
Die Einrichtung einer unabhängigen Internen Revision bedeutet auch, dass diese Mitarbeiter mit keinen revisionsfremden Aufgaben betraut sein dürfen. Eine solche Freistellung von Mitarbeitern scheitert in der Praxis oftmals an der notwendigen Vollauslastung der Mitarbeiter und/oder den vorhandenen Ressourcen.
Weiterhin sprechen häufig Kostengründe, aber auch Gründe der Arbeitseffizienz, für die Auslagerung der Internen Revision auf einen unternehmensfremden Dritten. Die BPG-Münster unterstützt Sie bei der Einführung einer Internen Revision und bei der Durchführung von Einzelprüfungen bis hin zur vollständigen Übernahme der kompletten Revisionstätigkeiten. Dabei profitieren Sie von den Projekterfahrungen unserer Spezialisten.
Einführung einer Internen Revision
Die Einführung einer Internen Revision in einem Unternehmen wirft eine Menge an Fragen der verschiedenen Stakeholder, aber auch der Internen Revisoren selbst, auf, die von einem professionellen Berater in den verschiedenen Meilensteinen des Einführungsprozesses beantwortet werden müssen. Neben der Berücksichtigung der fachlichen Fragen sowie der Schaffung der formalen Grundlagen ist darum auch die Überprüfung der Erwartungshaltung der Stakeholder ein zwingender Bestandteil der Einführung einer Internen Revision.